Consulting services PMO

Contract year

2014

Process analysis and basis of decision-making competence center flexible endoscope

  • Process analysis preparation of flexible endoscopes
  • Treatment processes optimization
  • Calculation of machine capacity requirement for desired state of quantity structure
  • Equipment costs and operating costs calculation
  • Determination of synergy potential of the competence center
  • Variant comparison and recommendation to the hospital management

Revision of operational concept

Contract year

2011 – 2013

  • Revision of the operating concepts and development of performance data taking into account the DRG conditions for the following clinics and areas:
    • Surgical clinic
    • Outpatient surgery (One day surgery)
    • Outpatient perioperative center
    • Heart surgery
    • Eye clinic
    • Urology
    • Pneumology
    • Gastroenterology
    • Cardiology including HK laboratory
    • Medical clinic
    • Medical interdisciplinary day clinic
    • Oncology
    • Dialysis station
    • Rheumatological clinic
    • Gynecological clinic and outpatient clinic
    • Birth center and C-section surgery
  • Performance-based room program development
  • Process-optimized room arrangements development
  • Synergy optimization between the clinics
  • Adaptation and extension of the logistics concept
  • Conducting various stakeholder discussion for Campus Triemli

Contract year

2011 – 2012

Pneumatic dispatch evaluation for Campus Triemli

  • Development of the specification of the pneumatic dispatch system
  • Acceptance criteria development
  • Analysis of offers and basics for contract allocation

 

Beratungsleistungen PMO

Auftragsjahr

2014

Prozessanalyse und Entscheidungsgrundlage Kompetenzzentrum flexible Endoskope

  • Prozessanalyse Aufbereitung flexible Endoskope
  • Optimierung Aufbereitungsprozesse
  • Berechnung Maschinenkapazitätsbedarf für SOLL Mengengerüst
  • Berechnung Anlagennutzenkosten und Betriebskosten
  • Ermittlung Synergiepotenzial des Kompetenzzentrums
  • Variantenvergleich und Empfehlung zuhanden Spitalleitung

Auftragsjahr

2011 – 2013

Überarbeitung Betriebskonzepte

  • Überarbeitung der Betriebskonzepte und Erarbeitung der Leistungseckwerte unter Einbezug der DRG Gegebenheiten für folgende Kliniken und Bereiche:
    • Chirurgische Klinik
    • Ambulante Chirurgie (One day surgery)
    • Ambulantes perioperatives Zentrum (APZ)
    • Herzchirurgie
    • Augenklinik
    • Urologie
    • Pneumologie
    • Gastroenterologie
    • Kardiologie inklusive HK-Labor
    • Medizinische Klinik
    • Medizinische Interdisziplinäre Tagesklinik (MIT)
    • Medizinische Onkologie
    • Dialyse-Station
    • Rheumatologisches Ambulatorium
    • Frauenklinik und Ambulatorium
    • Gebärstation und Sectio OP
  • Erarbeitung des leistungsbasierten Raumprogramms
  • Entwicklung der prozessoptimierten Raumanordnungen
  • Synergieoptimierungen zwischen den Kliniken
  • Anpassung und Erweiterung des Logistikkonzeptes
  • Führung der verschiedenen Nutzergruppen

Auftragsjahr

2011 – 2012

Evaluation Rohrpostsystem für Campus Triemli

  • Erarbeitung Detailspezifikation Rohrpostsystem
  • Entwicklung Abnahmekriterien
  • Analyse Angebote und Grundlagen für Angebotsvergabe

Bildquelle

  • PMO Keller AG