Die stetige Verbesserung von Wertschöpfungsketten, auch Betriebsoptimierung oder kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) genannt, stellt eine Schlüsselaufgabe in Unternehmen dar. Optimierte Waren-, Informations- und Personenströme sind eine Grundvoraussetzung für eine gut funktionierende Supply Chain in Unternehmen. Mittels situativ geeigneter Verfahren und Tools analysiert PMO bestehende Strukturen und zeigt den konkreten Handlungsbedarf und die möglichen Optimierungsvarianten auf.

PMO Dienstleistungen

  • Logistikanforderungen für Architekturwettbewerbe
  • Logistikanalysen
  • Prozessoptimierungen entlang der Wertschöpfungskette
  • RFID- und ICT-Einbezug
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen Transportanlagen
  • Maschinenkapazitätsberechnungen
  • Liftkapazitätsberechnungen

PMO Erfahrung

  • Modellierung Produktionsaufträge
  • Business Reengineering
  • Kaizen
  • Kanban
  • Wertstromanalyse
  • Wertstromdesign – Optimierung Durchlaufzeit
  • Optimierung Waren- und Patientenpfad
  • Notfallstation
  • Prozessabläufe Operationssaal
  • Prozessabläufe ambulante Zentren
  • Pflegestationen
  • ZSVA
  • Radiologie
  • Materialwirtschaft
  • Logistik (Medikamente, Wäsche, Verbrauchsmaterial)